其实,不仅物(wù)流行业,其它行(háng)业也如此~
1.有工(gōng)作没努力等于零
对于每位物流(liú)人(rén)来(lái)说一定要学(xué)会珍惜,学会感恩(ēn)。金(jīn)融(róng)危机下物流人更应该珍惜(xī)当前(qián)的机会。千里之行、始于(yú)足下,懂(dǒng)得把握(wò)机会(huì)的(de)人(rén)才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗(wǎn)也会变成泥饭碗。
2.有能力没表现等于零
每个人都(dōu)有自己的长(zhǎng)处,知晓自己(jǐ)的长处并通过实(shí)践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的(de)发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能(néng)力的(de)同时,伯乐也会出(chū)现(xiàn)。千万记住:潜在(zài)优势只有发挥出来才能(néng)成为优势(shì),否则就会变成包袱。
3.有计划没(méi)行动等于零
计(jì)划只是执(zhí)行的前提,而(ér)行动才是执行的真谛,如果计(jì)划不能通(tōng)过行动(dòng)去(qù)实践(jiàn)与总结,任何完美的计(jì)划都只能是(shì)一个永不能实现的(de)童话。所以(yǐ)说,物流创新的(de)关键不是制定多(duō)么(me)完美的方案,而是即刻行动。
4.有机会没争取等于零
授之以鱼(yú)不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水(shuǐ),工作(zuò)中,市场上涌现(xiàn)的种种机(jī)会(huì)同时也是培养(yǎng)和锻炼自(zì)己(jǐ)能力的一个良机,争取机会、把(bǎ)握机(jī)会只(zhī)需要比别人(rén)多想一点、多(duō)做一点。
5.有布置没(méi)监(jiān)督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督,它们不能(néng)代替监督,只有通过监督(dū)总结,才可能从监督总结中发现(xiàn)问题、处理(lǐ)问题、总(zǒng)结经验、汲取(qǔ)教训,才可(kě)能在(zài)最后把工作开展得更好。这一点是我们每个人员必(bì)须面对(duì)和思考的问题。
6.有(yǒu)进(jìn)步(bù)没持(chí)续(xù)等于零
每个人(rén)都积极(jí)谋求进步,团队才能进(jìn)步,持(chí)续的进步将是团(tuán)队不断成长,“无(wú)功就(jiù)是(shì)过,功小也是(shì)过”,如果进步没有持续、或有(yǒu)一点小进步就(jiù)原地不动,最终的命运(yùn)只能是末位淘汰(tài)。
7.有发(fā)现没处理等于(yú)零
面对瞬息万变的市场(chǎng),任何计划在实施过(guò)程中小小的疏忽(hū)都有可能导致(zhì)整个行动的失败。所以,除了(le)完美的(de)计划(huá)、细节的把握及时地(dì)实(shí)施外,还需要对(duì)过程中发现(xiàn)的每一个小(xiǎo)问题进(jìn)行处(chù)理、弥补(bǔ),以防“千里之堤(dī)溃于蚁(yǐ)穴”。
8.有操作不(bú)灵活等于零
物流重在创新,人无(wú)我有,人有我优,切(qiē)忌(jì)生(shēng)搬硬套,经验主义,面对(duì)灵活易变的市场,才可(kě)能无差异制胜。
9.有价值没利用等于零(líng)
物流人必(bì)须(xū)是一个会(huì)算账的好管理者:货物运费的合理性(xìng)是价值,甚至公司价值(zhí)也是价值,只有(yǒu)合理利用价值、充分(fèn)发挥每个物流人、每(měi)件(jiàn)货物、每一分钱的价值(zhí),甚至(zhì)从(cóng)无价值中挖出价值来(lái),才算是合格的营销人(rén)员。
10.有货量没利(lì)润等于零(líng)
如果(guǒ)说货量是衡量物流公司(sī)业绩的标杆,那么(me)利润就是标杆上的标尺。仅仅完成货量(liàng)任务是不够的,只有实现利润基础上的货量(liàng)才能算真(zhēn)正的货量,只有既能完成利润(rùn)又能保(bǎo)证(zhèng)货量的物(wù)流人员,才能(néng)算优秀(xiù)的物流(liú)人员。
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