物流（liú）企业应该分（fèn）析自（zì）己的优势，以此来（lái）选择适合自己的专（zhuān）业。首先确定市场（chǎng）细分（fèn）领域，做（zuò）专做强，以区（qū）域为目标（biāo），设定所占市场份额（é）的标准，成为该细分市场领域的（de）“领头羊”。而后，创造与准备条件，进入（rù）另外的细分市场领域，以涉（shè）足（zú）更多的专业（yè）运输（shū）市场（chǎng）。

国（guó）家发展改革委综合运输（shū）研究所（suǒ）副所长汪鸣（míng）认为，作为服务性质的物流企业，政府首先要做的是整体规划，培（péi）育出一个良好的（de）环境，将原来繁琐的分省（shěng）份审批（pī）上升到中（zhōng）央规（guī）划（huá）的（de）高（gāo）度，减（jiǎn）少（shǎo）中（zhōng）间环节，提高效率。同时，要将公路运（yùn）输（shū）提到战略高度，提高运输市场的供给（gěi）能（néng）力（lì），提（tí）高运（yùn）输（shū）安全监管能（néng）力和运（yùn）输装备的技术进（jìn）步能力。