一、水平（píng）三提升（shēng）

    通过全面推行PDCA管理循环方（fāng）法，持（chí）续优化流（liú）程、定时（shí）精益评价、实时修正指标、及（jí）时消除浪费，实现物流管理水平的“三升”：即提升服务水（shuǐ）平、提升运行质量（liàng）、提（tí）升运行（háng）效率。

二、能耗四降低

    合理运用六西格玛精益管（guǎn）理（lǐ）方（fāng）法，整合物流（liú）资（zī）源、优化资源配（pèi）置（zhì），借助“定额”与“绩效”双轮，以数（shù）据驱动管（guǎn）理（lǐ）、以评价改进质量，实现（xiàn）物流（liú）运（yùn）行能耗的“四降”：即降低库存积压、降（jiàng）低时间开（kāi）销、降低物料（liào）损（sǔn）耗、降低人力（lì）投入。

三、管理五精细（xì）

    参照非法人（rén）实（shí）体化运作（zuò）的工（gōng）作要求，理顺（shùn）管理（lǐ）体制、统（tǒng）一管理规范，按流程分环（huán）节（jiē）细化（huà）作业（yè）标准（zhǔn），全面实现“精化（huà）流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细（xì）管理”的“五精”目标。

四、指标六（liù）零误

按照对（duì）标管理工作的要求（qiú），通过实时对标分（fèn）析（xī），查找各指标提升（shēng）突破口，开展主动改进（jìn）型过程管理，最终实现产（chǎn）品零（líng）损耗（hào）、作（zuò）业零差错、送（sòng）货零延（yán）误、安（ān）全零事故、客我零（líng）距离、工商零边界的“六零”目标。