对一（yī）个（gè）厂商来说，要想实现快速的交付，可能采取两种方法，一（yī）是在当地（dì）的销售办（bàn）事处积累一周的（de）订（dìng）单，将其邮寄到（dào）地区办事处，在批量的（de）基础上处理订单（dān），把（bǎ）订单分（fèn）配给配送仓库，然后（hòu）通过（guò）航空（kōng）进行装运（yùn）；二（èr）是（shì）通过速度较慢的水上运输（shū），两者相比，显然前者没有多大的意义（yì），而后者可能（néng）实（shí）现在较（jiào）低总成本下甚至更快的全面交付，由此（cǐ）可见，物（wù）流信息化关键（jiàn）的目标（biāo）是要（yào）平衡物（wù）流系统各个组成部（bù）分（fèn），这也决定了（le）我（wǒ）们必须对物（wù）流流程进行重组。

　　物流信息化的直接结果是（shì）信息（xī）流动的加快、信息流动的及时准确，而信（xìn）息的迅速流动（dòng）直接（jiē）关系到物流（liú）的工（gōng）作流（liú）程的平衡。比如，沃（wò）尔玛与供货商合作，建立（lì）快速补（bǔ）货体系。我们知道（dào），常（cháng）规的零售商与（yǔ）供（gòng）货商（shāng）的业务流程一般如下：零售商进行销售——发现商（shāng）品库存（cún）快到最（zuì）低点——向（xiàng）供货（huò）商要货——供货（huò）商发货——零售商（shāng）入库——进行销售，这是最（zuì）常见的方式。但沃（wò）尔（ěr）玛（mǎ）却采（cǎi）取了另一种方式，是在（zài）计（jì）算（suàn）机及网络技术的基础上进行的。

　　沃（wò）尔玛对于某供（gòng）货商（shāng）每天的销售数据，不仅要发到自己的总部，同时通过（guò）“RETAILLINK”软件包，利用互联网，发送到供货（huò）商（shāng）的计算（suàn）机系统（tǒng）内。这样，供货商对其商品销售的数据不再是1个月后才能（néng）知（zhī）道。由此也可以看出，物流信息化必然要求（qiú）进行物流流程重组。但是对物流流（liú）程的重组并不（bú）是对（duì）原有物（wù）流系统的全盘否定，而是使物（wù）流系统再升华，使物（wù）流更加（jiā）合理化（huà）、高效化、现代化，使物流（liú）时间、空（kōng）间范围更加扩展（zhǎn）。