信（xìn）息化将成本控制提（tí）前 

尽管有很多种（zhǒng）不（bú）利因素制约中（zhōng）国物流信息化发展，但物（wù）流企业业务和管理需求本（běn）身终将驱动并决定企业信息化发（fā）展。 

专家指出，从实际出（chū）发（fā），中国物流产业对（duì）于信息技术的（de）需求应（yīng）该分（fèn）为三个层（céng）次（cì）。第一类是基（jī）础信息化，最大（dà）的作用就是使企（qǐ）业顺利实现信息的采集、传输、加工和共（gòng）享，最后在决策过程中有效地利用各种信息;在基础（chǔ）信息（xī）化（huà）实（shí）现以后，一些条件比较好的企业（yè）将会开始寻求改进，利用积（jī）累（lèi）下来的数（shù）据，进行流程（chéng）和日常操作的优化;第三层次，也是最高层（céng）次的需求，就是（shì）供（gòng）应链管（guǎn）理（lǐ），用来调节企（qǐ）业和企业之间的协作（zuò）关系，也（yě）将会提高对危险品运输的安全。 

我国物流信（xìn）息（xī）化目（mù）前的需求仍是（shì）以底层（céng）的基础（chǔ）信息（xī）化为主，在中（zhōng）国物流与采（cǎi）购联合会收集的成功案例中，属于这个层次的大约占80%。奥康鞋业是一个比较典型（xíng）的（de）案例（lì），他们的（de）成功之（zhī）处是（shì）解决了全国成百上千个点的信息共享（xiǎng），非常快地把信息采集起来（lái）。这个物流系统的优（yōu）化功能不是太（tài）多，但是它确实代表了绝大多数企业对信（xìn）息化的（de）基本要（yào）求。我国（guó）的（de）物流信息化起步比较晚（wǎn），在很多企业里，决（jué）策和日常运营流程并没有形（xíng）成一种制度。因此，多数企业信息化（huà）的最基本目标是建（jiàn）立一种机制（zhì），再通过信（xìn）息（xī）系统把（bǎ）它固（gù）化下来，这（zhè）样决策就能做到（dào）有根有据。 

此外，目（mù）前（qián）有（yǒu）一部分（fèn）信息化基础比较好的企（qǐ）业已经（jīng）开始考虑优（yōu）化问（wèn）题。这也是来自降（jiàng）低成（chéng）本、加快周转等经济上（shàng）的压力（lì），目的是帮助企业提高自（zì）己的核心竞争力。而优化集中（zhōng）在（zài）几个（gè）最能产生效益的环节，比（bǐ）如集中库存（cún）、集中采购等局部环节。这一层次的信息系统建（jiàn）设（shè）进行得还很（hěn）不完备（bèi），据估计，在收（shōu）集到的案（àn）例中，明（míng）显含有这块功能的信息系统仅占15%左右。 

同时，在供应链管（guǎn）理领（lǐng）域，我国的成（chéng）功案例更少，估（gū）计（jì）不超（chāo）过5%。在收集到的案例（lì）中，莱州粮食系统（tǒng）的经验（yàn）值得借鉴。他们（men）应用信息技术，较好地实现了与农户、下游的加工单位（wèi）、出口企业、农（nóng）行、财（cái）政部门、农业局等（děng）多方（fāng）面（miàn）的（de）联（lián）网，最主要的是解决了（le）各方面利益的协调。这（zhè）一案（àn）例的成功与软件开（kāi）发人（rén）员对其业务及（jí）需求（qiú）的深入了解（jiě）是分（fèn）不开的。据了解，实施该项目的深圳奥驰公司，到（dào）莱州蹲（dūn）点蹲了8个月，才把它的（de）需求（qiú）搞清楚，从一个外行变成了内行，真正懂得了中国的粮食是（shì）怎么流通的。现在，很多企业（yè）在采购方（fāng）面已经非（fēi）常理智（zhì）、慎重（chóng），软件供应商应该把推销产品（pǐn）变（biàn）成更（gèng）多的增值服务，也（yě）就是（shì）帮助用户（hù）解决盈利的问题（tí）。 

通（tōng）过仔细（xì）分（fèn）析收集到的一些案例（lì），不难看出，成功（gōng）的案例或许所（suǒ）处的（de）层次不（bú）同，或许能实（shí）现的功能（néng）不（bú）同（tóng），但有一点是共同的（de），就（jiù）是每一个（gè）成功的案例都是适应了企业（yè）的实际需（xū）求的（de）。 

在我国的现（xiàn）实（shí）情（qíng）况下，基础（chǔ）信息化的需求还是主流，很多企业所需要（yào）的就是快速对市场做（zuò）出（chū）反应，也（yě）就是说只需要有数据，能（néng）够提高决策（cè）水平，抓住眼前的（de）商机，就能够使他的经营额和销售（shòu）额（é）有大（dà）幅度的（de）增长（zhǎng）。至于（yú）更高层次的信息化管理，对他们来（lái）说，可（kě）能还稍（shāo）显奢侈。这个层次的（de）要求虽然很初级，但能解决很多基础问题，满（mǎn）足企业最迫（pò）切的需（xū）求，应（yīng）该被充分重视起（qǐ）来。而（ér）现在多数的信息化（huà）解决方案总是偏向于求大求全，过于追求技术的高端化，所以，往往（wǎng）会出现适得（dé）其（qí）反的结果。我国（guó）的企业要想真正（zhèng）实现物流的信（xìn）息化，就必（bì）须紧紧抓住需求这根主线（xiàn），循序渐进（jìn），寻（xún）找适合自己的路。