造成中小物流（liú）企业信息化水平低的原因主要有以下几点（diǎn）：

1. 资（zī）金缺乏。缺乏资金（jīn）一直都是困扰（rǎo）中小物流（liú）企业发展的一个“瓶颈”。目前，市场上的许多物（wù）流信息（xī）系统的（de）价格（gé）大多居高不下（xià），而其存在着不适应的风险（xiǎn）。过高投（tóu）入就（jiù）意味着要（yào）承受过高的风险，这对（duì）利润低（dī）、竞争压力大的小企业（yè）来说并不是明智的举（jǔ）措。

2. 适合中小企业（yè）的软件市场（chǎng）匾乏。物流软件提（tí）供（gòng）商过（guò）多关注（zhù）高端客户（hù）群，忽略了（le）中（zhōng）小物流企业这块市场（chǎng），这也是中小型物流企业信息化难以实现的重要原因。很多IT厂商已经认识到了中小企（qǐ）业市（shì）场的（de）潜力，推出了中（zhōng）小企业（yè）的解决方（fāng）案，例如，2002年（nián），IBM为中小企业定制的易捷系（xì）列解决方案问（wèn）世，2003年，HP公司（sī）也推出（chū）了（le）一（yī）系列（liè）为中国中小企（qǐ）业量（liàng）身定制的“灵（líng）动商务”策略。就连一向“高瞻远瞩（zhǔ）”打（dǎ）着高端市（shì）场烙印（yìn）的（de）EMC公司也为中小企业推出EMCcentera入（rù）门版本，在2005年向中小（xiǎo）企业送（sòng）出秋波。但每个中（zhōng）小型的物流（liú）企业都有自己的（de）特（tè）点（diǎn），对软件的要求也不（bú）统一，而解决方案的提（tí）供（gòng）商们大多数提出的是“标准（zhǔn）化（huà）”方案，即用一套包含多个产品的系列的（de）服务解决（jué）方（fāng）案，去应付各个行业企业的（de）多层次的（de）需（xū）求（qiú），这显（xiǎn）然不能得到中（zhōng）小物流企业的（de）青睐。

3. 制度落后（hòu）和战（zhàn）略缺乏。有（yǒu）相（xiàng）当一部分中小物（wù）流企业还是计划经济时（shí）代（dài）的产物，体制非常落后，企（qǐ）业（yè）没有自主的决策权（quán）和经营权，所有的决策以及经营活动都要受到上级主管部门的管制。其次（cì），许多中（zhōng）小型物（wù）流企业普遍缺乏明确（què）的发展战略（luè），即使（shǐ）有一（yī）定（dìng）的战略规划，也没有执行或者执行（háng）效果（guǒ）不佳。据（jù）官方（fāng）统（tǒng）计，有80%的中小物（wù）流企业没（méi）有制定完整的战略规划，而在制定完整战略（luè）规（guī）划的企业中，仅有一半（bàn）以上能够按照规划有步骤的（de）执行，其余的或是在领导（dǎo）人（rén）的（de）指示下才能执行或（huò）是执行起来步履艰（jiān）难。如果上级或（huò）领导（dǎo）对物流信息化的认（rèn）识不够，那么中小物流（liú）企业（yè）的（de）信息化也仅仅是镜花水（shuǐ）月（yuè）而已。

4. 对物流信（xìn）息化缺乏系统的规划（huá）。一些中小物流（liú）企业不（bú）从企业（yè）的实际出发，盲（máng）目立项进行物流信息化（huà）建设（shè）：一些生产和物（wù）流企业在谈到物流（liú）信息（xī）化需求（qiú）时（shí），只是说（shuō）看（kàn）到别人用（yòng）手（shǒu）持式终端扫描商品速度极快（kuài），自己也想（xiǎng）引进类似的信息系统；还有的企业不把物流作业流程加以分类（lèi）和整理，画上（shàng）几张草图（tú）就直（zhí）接外（wài）包给软件开发商进行开发；还有一些企业（yè）在软件开发商的（de）游说和鼓动下，仓促（cù）决（jué）策和立（lì）项（xiàng）。这样既造成了资金的（de）浪费，也阻碍了物流信息（xī）化的进程（chéng）。长（zhǎng）沙物流公司（sī）